求职小课堂
面试有很多种形式，结构化面试、无领导小组讨论……求职时该如何应对?面试结束后应怎样总结提升?今天这节课跟大家聊一聊——
结构化面试
经常出现在公务员面试、国企事业单位的面试中
这类面试形式。
无差异进行
之所以被称为结构化面试，是因为这类面试在面试流程、面试题目和面试评价上，对所有的应聘者都是的。
面试过程的标准化
结构化面试的整体流程
通常都是程式化的
每一个环节都遵循确定的秩序
以公务员面试流程为例：
面试报到抽签→候考→进入考场→答题→考生退场→面试结束→下一位考生入场→成绩确认→面试结束
从进场前的抽签确定面试顺序，到入场后答题，到退场出面试成绩，整体流程都是标准化的。
尤其需要注意的是在答题环节，每个考生答题数量、答题时长都相同，所以答题时是可以携带手表，并可以使用现场提供的草稿纸进行思考记录的。
面试题目的标准化
结构化面试题
总体上分六个大类
职业理解类
1.
包括对应聘职业的工作内容理解、应聘这个职业的动机、自己与岗位匹配程度的理解、职业规划和职业操守等。
应对策略：
面试前先，并做好岗位职业要求的拆解，总结自己在兴趣、能力和性格方面与岗位的。
计划组织类
2.
通常是以一类项目或活动进行考核，例如单位要组织一次秋游，你会如何计划组织。
应对策略：
根据5W2H的框架，把握。
专业知识能力问题
3.
主要针对应聘岗位的相关专业知识、技能和经验进行提问。
应对策略：
对自己在专业方面的知识点，对于实操性的问题，即使没有做过，也可以通过网络检索，了解大概的流程和关键技术点。
关系协调类
4.
主要考察人际关系处理的态度和方式。例如，如果你是一个职场新人，人际生疏，如何与周围同事展开合作。
应对策略：
懂得换位思考，站在对方的立场考虑问题，积极面对和解决问题，是职场上的首要态度。
综合分析类
5.
这类题目比较广泛，包括社会热点、政策分析、漫画或名言警句辨析、材料分析类问题等。
应对策略：
在日常中多多，尝试从一件事情的多面性考虑，从有利和不利、摒弃和崇尚、个人和集体等角度进行全面的分析和解答。
应变和自我控制能力类
6.
这类题目既包括在面试现场对个人情绪把控的能力，也包括突发事件的应对处理能力考察。例如，刁难性问题——“如果我们没有录用你，你觉得可能的原因是什么?”;突发性问题——“一场重要的峰会，你邀请的重要嘉宾因为航班延误无法到场，怎么处理?”
应对策略：
对于这样的题目，切忌自乱阵脚，一旦出现慌张情绪，不妨略作5秒停顿，厘清思路，
面试评价的标准化
礼仪形象、回答问题的逻辑条理和全面性、个人情绪的有效控制以及能力匹配
不论面试单位是什么性质的，在面试评价中通常都会从的维度进行考核。
每个面试官的手里都会有一张统一的打分表，并且在面试前都会商定好打分分值的高低标准，以确保在统计面试结果的时候一致有效。
事前做好充分的应聘准备
结构化面试通常会将招聘中的考核内容进行分解，通过不同维度的考察来确定应聘者是否合格。建议求职者，可以通过哦!
无领导小组讨论
通常由6-8个人一组，进行限时讨论，并最终由小组代表公布一致结果。
无领导小组讨论是一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
不指定leader
过程中，，只是作为观察者直接记录候选人的组织协调、口头表达、说服力等各方面能力和素质，还包括自信度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，最终进行综合评价。
无领导小组讨论的题目
通常包括五大类型
开放式
1.
例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
两难式
2.
例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
排序选择
3.
例如，公司招聘CEO，有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个人选，请列出优先录用的顺序，并说明理由。
资源争夺
4.
例如，公司只有50万奖金，不同部门应如何分配?
实际操作
5.
针对存在的问题设计一个实际操作方案。
面试官评价维度
在无领导小组讨论中
面试官通常会从
个人和团队两个维度
进行考察打分
个人维度
语言表达逻辑条理性、观点是否具有创新性、在讨论中的说服力。
团队维度
有效分工组织、有效推进结果产出、有效协作、有效处理分歧等。
一场无领导小组讨论的胜负
并不是根据发言的多少判定
而是从多个维度进行考核
那么，怎么做
才能得到更好的结果?
带大家弄清楚几个问题
升级认知、提升表现
无领导小组的题目是否有标准答案？
答案是否定的。
不同团队的讨论答案会有千差万别，所以没必要纠结一道题目是否有标准答案。但通常是，无论是排序题还是筛选题，两难问题或是资源分配题，都是可以在讨论的时候确定选择依据。例如：“50万的奖金，不同部门如何分配?”到底是按照部门对公司的贡献大小，还是部门规模大小?确定讨论的基准很重要。
什么是有效的讨论？
唯一目标就是实现结果统一
如果将无领导小组讨论还原成一个原始的模型，就是在有限的时间内，通过讨论最终得到团队统一的结果。如图所示，无论起始的讨论是多么无序，无领导小组讨论的。
所以，判断讨论是否有效，就是看每个人的语言和行为是否都围绕着统一的结果来进行，于是就有了核心的几个分工。
有效的分工和角色
一场讨论通常有以下几个分工：
计时者：
有效的计时者能够将时间进行科学划分，分为讨论前的基准确定、讨论规则的建议、讨论过程中对发言人的时间限制，以及讨论尾声提醒结论的产出;
记录者：
好的记录者能够有效统计大家讨论的内容，在做好记录的同时，根据讨论节奏及时共享讨论成果，最终帮助团队消除分歧、达成共识;
汇报者：
在有效的汇报中，汇报者所公布的讨论结果代表了所有人的统一共识，汇报者在汇报时的逻辑性和说服力，直接决定面试官对他的评价高低;
领导者：
所有人都可以是领导者，所有人都可以具备领导者的心态，为了团队目标的达成做自己力所能及的事情，包括但不限于发言、沟通，还可以是组织分工、消解分歧和冲突、提醒时间等等。
带着领导者的心态去应战
一场无领导小组讨论，表现的优劣不限于发言的多少和质量，还跟参与的人是否能够有效组织协调、把控节奏和进度、促进结果的达成有关系，希望求职者都能无领导小组讨论。
面试结束后的总结提升
一场面试结束后
我们还有哪些可以去做的呢?
跟进面试结果
及时向面试官获取联系方式
在面试结束现场，便于在面试后的1-2周内联系对方跟进面试结果。即使被淘汰也可以向面试官寻求反馈，了解他们对你的印象以及哪些地方可以改进。建议根据掌握的联系方式，，再考虑电话方式询问，采用书面文字形式询问的好处是可以给对方思考、语言组织的时间，也可以通过编辑、删减将自己的想法完整且全面地表达出来，避免过于紧张而忘记重要的内容。
注意沟通礼节
找工作是双向选择，没必要小心翼翼，也不必过于卑微，只需即可。对方有可能不告诉你，但这并不妨碍你去询问，求职的过程就是脱敏的过程，锻炼自己接受被拒绝的抗挫能力。
做好面试复盘
面试问题：
记录面试官提的所有问题，包括你觉得回答得好的和不好的。
自己的回答：
回顾这场面试中哪些问题自己回答得比较满意，哪些问题不是很笃定，准备是否充分，有哪些遗漏的地方。用客观而不是评判的态度去看待自己的应答。
提炼其中的关键点
当提到复杂的问题、项目，或是遇到不能将面试过程完整回忆起来的情况，只需，将当时觉得难以答复、有卡顿的地方，或者表达不清晰的部分重新进行推演，可以有效降低面试复盘难度、提升效率。
对于现场的表现，可以从三个方面复盘：
沟通技巧
(1)：你的沟通是否流畅?回答是否有逻辑条理?是否清晰地表达了自己的观点?
非语言沟通
(2)：你的肢体语言、眼神交流是否得体?
情绪管理
(3)：面对困难或棘手的问题时，你是否保持了冷静?
调整求职心态
在面试的过程中，比起面试技巧，保持良好的心态，其实是更重要的事情。
积极乐观
(1)：在求职的过程中，可能会遇到各种挑战和拒绝，这时候保持积极乐观的心态尤为重要。相信自己有能力克服困难，把每一次失败看作是一次学习和成长的机会。积极的心态可以帮助你更好地应对压力，保持求职的热情和动力。
灵活适应并保持开放心态
(2)：求职市场充满变数，需要有灵活适应的能力。不要拘泥于一种职位或行业，要敢于尝试不同的机会，并保持对新知识和技能的学习态度。开放的心态可以帮助你发现更多的机会，增加成功找到工作的概率。
自信与真实
(3)：对自己的能力和价值有清晰的认识，并在求职过程中展现出来。在面试中保持真实，不夸大、不虚构，自信而真实地表现自己。
面试结束并不等于求职结束
带着积极的心态
在不断总结的同时寻找提升的方法
把每一次面试
都当做学习和成长的机会
才是成为“面霸”的绝杀技
预祝大家
都能找到适合自己的工作！
